Новости металлургии
05.05.2012 - 16:00
Об этом, а также об особенностях корпоративного управления в ГМК, экономических прогнозах на будущее и географии дальнейшего роста рассказал независимый директор совета директоров компании, южноафриканец Энос Банда — магистр международного и сравнительного права и гендиректор Freetel Capital (Pty) Ltd.
Энос Банда, независимый директор совета директоров компании "Норильский никель"
— Вы член комитета по бюджету в совете директоров ГМК. Удается ли, по вашему мнению, менеджменту НН успешно прогнозировать цены на базовые металлы?
— Как вы знаете, я первый год в совете директоров "Норильского никеля", но у меня достаточно опыта работы в разных советах директоров, в том числе в комитетах по аудиту и бюджету при советах. И мой опыт сотрудничества с менеджментом "Норникеля" при работе над бюджетом произвел на меня положительное впечатление.
Первое, что мне понравилось, — это уровень проработки деталей, информации, проведение анализа и независимого предметного изучения для подготовки материалов. Конечно, у менеджмента достаточно квалификации, чтобы самостоятельно все это проработать, но в компании используют также и независимую информацию, изучают множество различных прогнозов в целях выработки согласованной и аргументированной позиции.
В частности, могу привести пример с вопросом о прогнозировании цен на металлы, который являлся ключевым в нашей работе с бюджетом. Внутри комитета поначалу было много дискуссий. Но менеджмент все грамотно обосновал, и прогнозы, в которых мы сначала не были уверены, достаточно консервативные прогнозы, в итоге были приняты. Это была очень сложная работа, в то же время очень важная для процесса бюджетирования.
Второе — это решение ключевых вопросов долгосрочного инвестпланирования. В горно-металлургической отрасли принимаемые сегодня решения могут оказать влияние на производство только через 5-7 лет. Поэтому необходимо выполнить огромную работу и учесть все финансовые, геологические и технические аспекты.
Повторю, что исходные данные, которые необходимы для работы комитета по бюджету, были очень тщательно подготовлены менеджментом. Информация и материалы, которые были подготовлены руководством "Норильского никеля", позволили членам совета принять конкретные решения. Я был очень впечатлен и благодарен, что команда менеджмента так хорошо проделала свою работу и облегчила наш труд в комитете.
— Как вы считаете, каковы перспективы НН на мировых рынках?
— НН является значительным участником российского рынка и имеет очень стабильные перспективы развития производства в РФ, что, в свою очередь, говорит о возможностях развития компании и в других странах. Я считаю, что "Норильский никель" имеет очень хорошие возможности для международного развития, несмотря на сложную экономическую ситуацию в мире на рынках сырьевых металлов, т.к. у компании хорошие финансовые показатели и надежная ресурсная база в РФ. При этом географическая экспансия должна быть обоснованной, выверенной и выгодной с экономической точки зрения.
— Как компания планирует развиваться в существующих рыночных условиях?
— Этот вопрос находится в компетенции менеджмента компании, но я отвечу, что необходимо исходить не из краткосрочных перспектив, т.к. горная промышленность — это долгосрочный бизнес. А нужно находить баланс между затратами, задачами и интересами всех акционеров и, конечно, учитывать условия, в которых работает компания. Естественно, что роль менеджмента очень важна, поскольку именно он ответствен за реализацию стратегии компании.
— Как вы можете оценить перспективы и возможности развития компании на Африканском континенте и в Южной Африке, откуда вы родом?
— У НН в Южной Африке есть компания "Нкомати", совместное предприятие с местной компанией, а также в Ботсване – "Тати Никель". Для меня ответ прост: как южноафриканец я надеюсь, что у нас есть хорошие возможности для НН, но как член совета директоров я отдаю приоритет стратегическим целям экспансии компании, поэтому это может быть любой регион.
Я гражданин своей страны, но я работаю в совете директоров НН для реализации целей компании, и любая экспансия куда-либо, будь то Южная Африка, Ботсвана, соседние страны, должна быть взвешенной, иметь экономическое обоснование. Мы должны получать гораздо больше, чем вложили, должны создавать дополнительную ценность для акционеров. Условия, в которых эти инвестиции могут осуществляться, должны быть позитивными, и не только в смысле приобретений, но и в смысле того, что Норильск может привнести туда.
Я считаю, что Южная Африка по всем экономическим показателям — хорошая страна для инвестиций. Но есть ли у нас (у ЮАР. — Ред.) все необходимое в технико-производственном отношении для "Норильского никеля"? Если мы не найдем достойных проектов, я как южноафриканец буду расстроен, но как член совета я буду удовлетворен, зная, что моя работа в совете не повлияла негативно на компанию в стратегическом плане.
Южная Африка — очень богатая горнопромышленная страна, у нас много активов, это касается и соседних стран, включая Ботсвану. На мой взгляд, существует много возможностей, но они должны быть рассмотрены в стратегическом ключе.
— Ожидаете ли вы новой волны мирового кризиса, о чем сейчас много говорят, и какое влияние он может оказать на компанию?
— Если посмотреть, почему случился глобальный экономический кризис, то можно понять, что к нему привели различные действия и решения людей. В итоге после всех этих чувствительных и тяжелых ударов люди стали очень консервативны, они живут в ожидании новых потрясений, даже если для этого нет предпосылок.
Их поведение и наше поведение как членов общества, может быть, и станет причиной нового кризиса, потому что мы ждем его. Никто не хочет кризиса, но почему-то все его ждут.
Если предположить, что будет новый кризис, конечно, он коснётся компании, но, как я уже сказал, НН генерирует стабильный денежный поток, стратегически планирует свои действия. За все время работы в компании я вижу очень консервативный подход ко всему, это позволяет делать реалистичные прогнозы. Компания имеет все условия, достаточную ресурсную базу в России, чтобы оставаться крупнейшим игроком в мировой горно-металлургической отрасли.
Я надеюсь, что этого кризиса не будет, но если он произойдет, я полагаю, что НН находится в хорошем положении и способен преодолеть его последствия.
— У вас есть планы посетить промплощадки НН, съездить в Норильск?
— Как раз на днях я выразил желание поехать. Мы сейчас думаем, когда лучше это сделать для человека, который приехал из страны, где нет снега. Я хочу поехать по двум причинам. Во-первых, Норильск — это уникальное место. Второе — у меня есть желание еще лучше понять, как работает компания. Для того чтобы быть по-настоящему ответственным и информационно подкованным членом совета директоров, нужно понимать все производственные аспекты, задачи, которые стоят перед компанией, а также возможности для развития.
Приведу пример. Уже после первого знакомства с работой компании в регионах ее присутствия я понимаю, что НН является значимым конкурентом для других компаний, в частности, для тех, которые ведут работу в Африке. ГМК, работая в сложных климатических и геологических условиях, добилась значительных успехов как в производственном аспекте, так и в аспекте социальной ответственности.
Я очень рад, что за время моей работы здесь компания приняла такое значимое решение, как существенное сокращение вредных выбросов на своих предприятиях. Это свидетельствует о том, что компания движется вперед в вопросе соблюдения мировых стандартов.
— Если у вас есть планы посетить Норильск, значит, вы уверены, что продолжите свою работу в компании?
— Видите ли, я родился в очень скромной семье, мои родители были фермерами и работали на плантациях по выращиванию апельсинов. А сейчас я – образованный человек, у меня свой бизнес, и я исхожу из очень простого принципа: ты должен всегда жить с оптимизмом! Да, я планирую продолжить свою работу, т.к. считаю, что я хорошо работал в совете. А если я окажусь неправ, то могу поехать в Норильск в качестве туриста, потому что это очень интересный город.
— Можете ли вы сравнить уровень корпоративного управления в ГМК и в зарубежных компаниях?
— Смотрите. Россия — это особенная страна. Я работал раньше в совете директоров крупной французской компании, у них очень много схожего с американской моделью с точки зрения управления и работы совета. Российское законодательство сейчас находится в процессе значимых изменений, связанных с открытием рынков в России и сменой в недалеком прошлом экономической модели развития страны.
Но с точки зрения основы у вас есть акционеры, советы директоров, менеджмент и соответственное разделение. Это соответствует мировым стандартам. Что касается конфликтов, меня немного удивляет, какое преувеличенное значение им придается. "Норникель" — важный участник российской экономической жизни, а акционерные конфликты существуют везде, где есть крупные акционеры. Конечно, чаще всего, особенно когда компании непубличны, эти ситуации обсуждаются за закрытыми дверьми, и публике о них просто неизвестно.
Это нормально для любого акционера — желание доминировать, а не быть мелким акционером, это происходит повсюду, не надо ожидать ангельского поведения и отношения от предпринимателей и бизнесменов. Но должно быть верховенство закона, а работа менеджмента должна основываться на решениях, которые принимает совет директоров. Я очень удовлетворен тем, что "Норникель" следует этим основам.
— У вас есть свой бизнес, вы хотели бы инвестировать в акции НН?
— Я очень хотел бы, но тогда я бы не был независимым директором. Лишь несколько компаний в мире имеют доминирующие позиции где-либо, везде есть конкуренция. А "Норникель" – самый крупный игрок в горно-металлургической отрасли, и это в условиях общей нестабильности поможет компании в будущем. И если бы у меня был выбор, я, конечно, инвестировал бы свои средства в акции компании. И мое желание остаться и работать в компании в том числе основано на том, что я уверен в ее будущем. -- ДЕЛА.ru
Источник: www.advis.ru
Новости по этой теме
В Новости
ПРЕДПРИЯТИЯ:
ГЕОГРАФИЯ:
ПРОДУКЦИЯ:
ОТРАСЛИ:
Всего новостей 157929
ГОД:
МЕСЯЦ:
Подписка на рассылкуЕжедневные новости металлургии в Вашем почтовом ящике |
