Новости металлургии
14.01.2009 - 08:37
К сожалению, в том, что называется в российской экономикой, сложилась система ухода от договорной ответственности с помощью ссылок на информацию о "кризисе мировом пространстве". Серьёзный анализ кризисных явлений в конкретной отрасли народного хозяйства под названием "металлоснабжение и сбыт", говорит о том, что в ряде случаев проблемы, скажем, тех же неплатежей в большей степени связаны с недальновидностью, просчётами и неповоротливостью менеджмента, наложившего… традиционные взгляды на новые условия простой повседневной работы, конкретного ежедневного труда, направленного на конкретные и честные цели.
Сегодня Руструбпром с глубоким удовлетворением отмечает тот факт, что наша рыночная стратегия, развиваемая в течение последних двух лет, в полной мере может считаться вполне антикризисной, подготовленной к непредсказуемым флуктуациям внешней среды. В качестве самого яркого примера можно привести тактику закупок, объём которых с максимальной точностью приведён к потребностям сбыта и собственного производства. "Проектный" подход к сбыту, проповедуемый нами в течение последнего периода позволяет до минимума снизить складские издержки, отвлечение и прямую потерю оборотных средств, связанных с колебаниями стоимости складских остатков.
Обмен услугами в среде переработчиков металлургической продукции, использование давальческих схем, обменно-ассортиментные операции, широко применяемые в практике Руструбпрома, также позволяют не отвлекать денежную массу от высокоэффективных задач, и главное, не идти на поводу тенденций превращения в товар и окончательную цель денег, как таковых. По нашему глубокому убеждению, именно эти "денежно-ориентированные" тенденции и являются существенной частью разразившихся системных проблем.
Сбытовая политика нашей компании также в течение последних лет отчетливо сфокусирована на реальном строительном секторе, на "конечных" производителях металлоконструкций, на систему ЖКХ, на городские, федеральные и, особо отмечаем, собственные строительные и производственные программы.
Стремление сосредоточить большую часть денежных потоков в холдинге, установка на удержание рублей во внутреннем обороте, также не относится к "новинкам" нашей стратегии.
Таким образом, можно подумать, что "очищающий" кризис не дал нам ничего нового. Конечно, это не совсем так. Серьезно и обоснованно "подрезана" расходная часть нашего бюджета. Многие бытовые статьи подвержены ревизии и модернизации, структурирован соцпакет персонала – он стал более продуманным и персонифицированным. Пересмотрены договорные отношения с поставщиками телекоммуникационных, рекламных услуг, аттестационных и даже банковских услуг. Нам удалось подписать ряд специальных тарифных полугодовых дополнений к договорам под девизом "Наш ответ кризису!"
Немаловажным и действенным мероприятием, обеспечивающим непрерывность существующих и вновь образуемых контрагентских отношений, является оживление системы поручительств, залогов, банковских гарантий и других дополнительным рычагов повышения ответственности как корпоративной, так и личной, причём не в одностороннем, порядке.
Руструбпром не сжимает рамки поля взаимовыгодного сотрудничества, а напротив, значительно расширяет таковые. Доказательством тому служит десяток новых контрактов, заключённых Руструбпромом в первые дни Нового 2009-го "Кризисного". -- Руструбпром
Источник: www.advis.ru
Новости по этой теме
В Новости
Всего новостей 157792
ГОД:
МЕСЯЦ:
Подписка на рассылкуЕжедневные новости металлургии в Вашем почтовом ящике |
